Dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka: W reformowaniu opieki zdrowotnej przydatna może być metoda kaizen

Małgorzata Konaszczuk

dr. n. ekon., dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego oraz Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia, a także programu „MBA w Ochronie Zdrowia” tej uczelni, wiceprzewodnicząca rady Narodowego Funduszu Zdrowia, wiceprezes Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Opieki Zdrowotnej, doradca prezydenta Pracodawców RP w obszarze ochrony zdrowia.

Przez ostatni rok dr Małgorzata Gałązka-Sobotka umocniła się w przekonaniu, że obszar ochrony zdrowia wymaga głębokiej analizy i rozwiązań opartych na twardych danych oraz precyzyjnie określonych celach. Pochłaniało ją szukanie rozwiązań, które sprawiłyby, że państwo będzie zdolne zadbać o najważniejszy z kapitałów — zdrowie Polaków. „Niczego jednak nie robiłam sama. Jako integratorka ludzi i idei mam ogromne szczęście pracować z wyjątkowymi osobami o ogromnym potencjale i talentach” — wyznaje dr Gałązka-Sobotka.

„W minionym roku skoncentrowaliśmy uwagę na hematoonkologii. Badania wśród klinicystów oraz samych pacjentów potwierdziły, że kreatorzy opieki onkologicznej w Polsce nie uwzględnili w dotychczasowych rozwiązaniach specyfiki leczenia nowotworów krwi i układu chłonnego” — tłumaczy Małgorzata Gałązka-Sobotka. Jej zdaniem, pakiet onkologiczny, który mimo swoich wad był przełomowym działaniem w kierunku skoordynowanej opieki medycznej, nie wziął pod uwagę różnic w diagnozowaniu, leczeniu i przebiegu tego typu nowotworów. „Mam nadzieję, że rozwiązania, które szeroko dyskutowaliśmy ze środowiskiem hematoonkologicznym i spotkały się z pozytywnym odbiorem regulatorów będą przedmiotem wdrażania w 2018 roku” — zauważa Małgorzata Gałązka-Sobotka.

W jej ocenie, wiele pozytywnych zmian, oczekiwanych przez pacjentów, nie musi być wprowadzanych w aurze wielkiej reformy, przy blasku reflektorów i kamer. „Jestem zwolenniczką japońskiego kaizenu, czyli praktyki ciągłego doskonalenia. W reformowaniu opieki zdrowotnej taka metoda może się okazać również skuteczna” — dodaje. Przykładem może być to, co już udało nam się zrobić dla pacjentów
ze stwardnieniem rozsianym. Poprzez sukcesywne zwiększanie dostępu do terapii, poprawę dostępu do rehabilitacji wyraźnie spadły koszty społeczne choroby. „To dowód dla wszystkich sceptyków, że inwestycje w zdrowie przynoszą korzyści i to nie tylko w Holandii czy Szwecji, ale także w Polsce. Teraz ważne jest, aby się nie zatrzymać, dalej doskonalić model opieki, czynić ją bardziej kompleksową i skoordynowaną, a korzyści dla systemu i państwa będą rosły” — przekonuje dr Gałązka-Sobotka.

Przy wsparciu Państwowej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Uczelnia Łazarskiego wraz z partnerami zainicjowała utworzenie Sektorowej Rady ds. Kompetencji w Ochronie Zdrowia i Pomocy Społecznej. Składa się ona z przedstawicieli resortów: zdrowia, pracy i nauki, wielu środowisk klinicznych, uczelni wyższych, medycznych, pielęgniarskich, kształcenia podyplomowego, przedstawicieli świadczeniodawców, partnerów społecznych. „Celem rady jest dyskusja na temat deficytów nie tylko kadrowych, ale przede wszystkim kompetencyjnych. Badania ujawniają daleko idące niedostosowanie umiejętności kadr sektora do potrzeb wynikających z dynamiki zmian systemowych, technicznych i technologicznych. Rada tworzy rekomendacje dla zmian w programach kształcenia oraz identyfikuje i tworzy wytyczne dla nowych zawodów. Kompetencje, które są
znacznie szersze niż kwalifikacje leżą u podstaw rozwoju efektywności w każdej branży, w ochronie zdrowia mają szczególne znaczenie” — mówi dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.

Mimo wielu obowiązków, dla dr Gałązki-Sobotki „rodzina zawsze będzie na pierwszym miejscu. Jest matką dwóch nastolatek, które, jak mówi, same w sobie są fascynującym wyzwaniem. W wolnym czasie, którego nie ma zbyt wiele, podróżuje. „Podróżowanie uczy mnie pokory, wobec tego, że pewne rzeczy są ponad nami, że nie nad wszystkim panujemy. Zaobserwowałam też, że pomimo różnic kulturowych, językowych, religijnych, rasowych, łączy nas absolutna potrzeba miłości i tego, by wokół nas byli życzliwi ludzie. Jeśli dajemy ludziom dużo ciepła,
serdeczności i przekonanie, że każdy jest wyjątkowy, oni pokazują to, co w nich jest najlepsze” — mówi Małgorzata Gałązka-Sobotka.

Dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka znalazła się na Liście Stu 2017 najbardziej wpływowych osób w polskim systemie ochrony zdrowia, na której zajęła 9. miejsce.

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Wszelkie prawa w tym Autora, Wydawcy i Producenta bazy danych zastrzeżone. Jakiekolwiek dalsze rozpowszechnianie artykułów zabronione.

Komentarze